1.- Una empresa automovilística lleva a cabo simultáneamente tres proyectos de investigación: el primero para conseguir una nueva línea de vehículo urbano, el segundo para el desarrollo de motores híbridos y, el tercero para estudiar la posibilidad de comercialización de fuentes alternativas de movimiento mecánico. La empresa se estructura en cinco áreas funcionales: I+D+I, marketing, producción, financiación y logística. ¿Qué estructura organizativa debe adoptar esta empresa? Refléjala en un organigrama y explica las ventajas e inconvenientes de dicha estructura.
2.- Investiga y representa, de manera detallada, en un organigrama la estructura organizativa de tu instituto. Razona cómo contribuye dicha estructura al objetivo que se persigue (por qué es funcional, jerárquica, de equilibrio...) e identifica qué relaciones has introducido en el gráfico resultante.
3.- Dibuja un organigrama que represente una estructura en línea con agrupación por funciones para una fábrica de automóviles.
2.- Investiga y representa, de manera detallada, en un organigrama la estructura organizativa de tu instituto. Razona cómo contribuye dicha estructura al objetivo que se persigue (por qué es funcional, jerárquica, de equilibrio...) e identifica qué relaciones has introducido en el gráfico resultante.
3.- Dibuja un organigrama que represente una estructura en línea con agrupación por funciones para una fábrica de automóviles.
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