Economía de empresa

enlaces interesantes... echad un vistazo.

http://www.pangea.org/peremarques/pdigital/webs/pizeconorg2.htm
MATERIAL PIZARRA DIGITAL
http://www.ecomur.com/cuestionarios/ecodos/uno.htm
http://www.ecomur.com/cuestionarios/ecodos/dos.htm TEST

http://www.5campus.com/leccion/comocrea/INICIO.HTML
CÓMO CREAR UNA EMPRESA
http://www.ciberconta.unizar.es/LECCION/der001/INICIO.HTML
FORMAS JURÍDICAS
http://www.ecomur.com/EJERSEGUNDO/tema2.htm
EJERCICIOS CREACIÓN DE SOCIEDADES (FORMAS JURÍDICAS)
http://www.edebedigital.com/EV/fmur/cuadro_sociedades.pdf
CUADRO COMPARATIVO DE SOCIEDADES
http://www.edebedigital.com/EV/fmur/evbach2econ.htm
MATERIAL POR UDADES DIDÁCTICAS
http://www.uca.es/web/servicios/acceso/Selectividad/paginas/exa_anteriores/
EXÁMENES PAU
http://www.elaprendiz.lasexta.com/inicio
http://www.elaprendiz.lasexta.com/videos/completos
PROGRAMA EL APRENDIZ

El pescador satisfecho

PGC variaciones 2007

ACTIVIDADES TEMA 8 y 9: MARKETING

1.- Explica cuál es el enfoque de marketing que crees que debería aplicar cada una de las siguientes empresas para vender sus productos en sus respectivos mercados:

• Una empresa española se introduce en el mercado chino para vender un producto que, en este mercado, es muy poco conocido. Los primeros resultados de un estudio de mercado realizado dan una gran aceptación del producto a pesar de ser novedoso. La empresa sabe que, aunque ella es la primera, otras están preparando su entrada en el país en un futuro inmediato; por ello quiere acaparar la mayor parte de mercado antes de que lleguen sus competidores.
• Una empresa de electrodomésticos se encuentra con un mercado saturado de productos. Aunque sus aparatos tienen una gran calidad, sus competidores también alcanzan unos niveles parecidos y, además, su marca es menos conocida ya que lleva poco tiempo en el mercado. Por otra parte, existe tal variedad de electrodomésticos que la totalidad de preferencias y deseos individuales están cubiertos por algún producto de la competencia.
• En un comercio de un pequeño pueblo se puede encontrar casi de todo. Los vecinos de la localidad y de las aldeas de alrededor compran todos allí. Las malas comunicaciones hacen que las tiendas de la capital y de las comarcas colindantes no sean competencia para este comercio.
• Aunque el mercado de los ordenadores personales está bastante saturado, una cadena de tiendas sospecha que existen determinados segmentos del mercado que preferirían unos ordenadores que se ajustasen más a sus necesidades. Por ello desearía investigar acerca de esas posibilidades de negocio.

2.- Una empresa fabrica lámparas en el mercado nacional. Últimamente ha notado la entrada de competencia europea en el mercado español y parece que va en aumento, por ello se plantea ampliar su mercado a Europa. Para poder emprender las acciones comerciales de esta nueva etapa, la dirección debe conocer bien su nuevo mercado y la demanda que puede existir en él. Orienta a la dirección de esta empresa sobre cómo debería estimar la demanda potencial.

3.- Una fábrica de refrescos tiene varios productos en el mercado de los que obtiene muy buenos resultados. La distribución la realiza tanto en bares como en supermercados y los refrescos son aceptados por la casi totalidad de la población. de hecho, las marcas de esta empresa tienen una cuota de mercado de un 20%. Sin embargo, un estudio de mercado ha revelado que el grupo que menos consume los refrescos es el de los jóvenes que tienen entre 17 y 24 años. El consumo que realizan de los productos se limita, casi de forma exclusiva, al que hacen en sus propias casas, ya que lo compran sus familias, pero en sus momentos de ocio, cuando salen con sus amigos, suelen optar por otros refrescos de la competencia. El objetivo del departamento de marketing sería incrementar la cuota de mercado en este sector de población y para ello los directivos creen que deberían introducir una nueva bebida refrescante que conectase con estos consumidores.
Haz un plan de marketing que permita a esta empresa conseguir el objetivo que se ha fijado.

4.- "Un personaje publicitario con gancho, que sepa conectar con el público, se identifique con la marca a primera vista, genere una corriente de simpatía y sepa transmitir las ventajas y la idiosincrasia del producto que vende es el mejor de los recursos de la comunicación comercial.
Pero la creación de estos personajes requiere una gran complejidad y exige elevadas dosis de creatividad y también de sentido estratégico. Su estudiado perfil, unido a una intensa aparición en los soportes publicitarios, sobre todo en la televisión, hace de estos personajes auténticos fenómenos sociales."
Emprendedores, nº 29Señala al menos cuatro ejemplos de personajes publicitarios con gancho.
5.- Un ginmasio de una gran ciudad española tiene unos precios mucho más elevados que otro que se encuentra sólo a dos manzanas de distancia. Aunque las instalaciones son de la misma calidad, el primero tiene muchos más clientes.
¿Qué razones pueden explicar el éxito del gimnasio más caro?

• ¿Crees que una estrategia de precios altos sirve para diferenciar realmete el producto? ¿Por qué?
• ¿Puedes poner algún otro ejemplo de producto en el que se haya aplicado una estrategia de precios altos para atraer a una determinada clientela?

6.- Análisis de un caso de "Marketing Radical"

VIDEOS INTERESANTES

Aquí os dejo unos vídeos que considero interesante en estas fechas, veréis que son largos pero en cualquier caso siempre podéis pararlos si no os apetece verlos. Creo que están bien después de todo.

El primero es sobre el photoshop, para que lo meditemos mucho a partir de ahora al ver en una revista o en televisión cuerpos o rostros "perfectos"... ya que todo es publicidad sin más (la base del consumismo, sin necesidad de ser el navideño..., que podemos observar con tan sólo salir a la calle...).

Y el segundo: puede que también os parezca interesante saber algunas opiniones de la calle sobre el tema en cuestión.

Espero que os gusten y os llamen la atención. También os dejo un enlace realmente interesante para estos temas en el título.

El exceso de oferta de vivienda frena la apertura de inmobiliarias

Exceso de oferta: con un precio mayor que el punto de equilibrio, la cantidad demandada es menor que la cantidad ofrecida.

Las agencias inmobiliarias se multiplicaron en la última década, debido a su alta rentabilidad. Desde el propio sector reconoce que la falta de regulación favorece la de intrusos.
La oferta de su Guía Inmobiliaria ha registrado un incremento espectacular en los últimos años.

Este cambio tan significativo viene motivado por la transformación que ha vivido el mercado inmobiliario guipuzcoano en los diez últimos años, con una proliferación de agencias que parece haber tocado techo: hay demasiada oferta para una demanda que comienza a marcar una línea descendente.

¿Cómo se explica esta multiplicación de agencias en tan corto espacio de tiempo?

La razón más evidente también se encuentra en las páginas de la guía inmobiliaria: hace diez años, un piso de 100 metros cuadrados y tres habitaciones en el barrio donostiarra de Amara costaba 20 millones de pesetas, mientras que hoy ese mismo piso ronda los 80. Los precios se han multiplicado por cuatro y las comisiones de los intermediarios crecen en proporción al precio (3%), por lo que la mediación inmobiliaria pareció convertirse en la gallina de los huevos de oro, donde la rentabilidad estaba garantizada.

Jesús Delgado, que cuenta con una experiencia de 40 años como agente de la propiedad inmobiliaria (API), explica que «para vender pisos realmente no se necesita demasiado y es un mundo que mueve mucho dinero, por lo que, cuando hace unos quince años perdió valor legal el título de API y cualquiera pudo mediar en una compra-venta, comenzó la proliferación de empresas, que se ha extendido hasta nuestros días».

Sin embargo, el tiempo ha demostrado que el sector inmobiliario no es jauja. «Muchos ya han podido comprobar que no es tan buen negocio. Yo me puedo considerar un privilegiado porque trabajo para una empresa, pero el que va por libre tiene que vender un mínimo de viviendas para cubrir los gastos que se producen en esta actividad. Y todos los días no se vende un piso. Este año el mercado atraviesa una pequeña crisis, algunos propietarios ya no pueden vender sus pisos ni siquiera por lo que rechazaron el año pasado, y supongo que muchas agencias tendrán que cerrar», pronostica Delgado.

Mercadona reintroduce medio centenar de las referencias retiradas

Zapatero anuncia una estrategia para cambiar el modelo económico.

Esta noticia hace referencia al cambio del modelo productivo.
Potencia ciertos sectores empresariales, se basa en la producción de bienes y servicios que permite a España establecer puestos de trabajos, en el conocimiento de economía y de innovación y de un medio ambiente sostenible.
La noticia es la siguiente:

El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, aseguró que la recuperación económica “se ha iniciado y ya está en marcha”, aunque aún no se sabe con “qué fuerza y qué progresión” y cuándo tendrá “el vigor suficiente” para crear empleo de forma estable.
En unas jornadas organizadas por ‘The Economist’, el jefe del Ejecutivo afirmó que la recuperación “parece haber arrancado en todos los sitios” y también en España, “que está a punto de registrar datos intertrimestrales positivos” en términos de PIB. “Todo apunta a que el ritmo de la recuperación se va a acelerar, pero hemos de seguir siendo cautos”, manifestó. Se limitó a enumerar los motivos por los que el crecimiento potencial de la economía española “sigue siendo superior al de zona euro”.
Citó el menor envejecimiento que sufrirá la población española en la próxima década en comparación con la media europea; el contar con un capital productivo más moderno, fruto del esfuerzo inversor de las empresas españolas; la creciente internacionalización del tejido empresarial español.


UNA ESTRATEGIA PARA CAMBIAR EL MODELO

Durante su intervención, el presidente subrayó que la transformación del modelo productivo será la gran prioridad del Gobierno en materia económica y, en este sentido, recordó que en el Consejo de Ministros del próximo viernes se aprobará el anteproyecto de ley de Economía Sostenible.
Junto a ello, Zapatero anunció que también se aprobará la ‘estrategia para el crecimiento económico sostenible’, que definió como un plan de acción global para impulsar el cambio de modelo.
En dicha estrategia, explicó el presidente, se fijarán los principios del nuevo patrón económico, se identificarán los escenarios donde hacer reformas y se determinarán unos objetivos, con un horizonte hasta 2020, que estará delimitado por medio de unos indicadores que evaluarán y fiscalizarán el plan previsto.
El jefe del Ejecutivo anunció que va a solicitar comparecer “en fechas inmediatas” en el Congreso de los Diputados para exponer los contenidos de esta estrategia.

¿Qué pensáis acerca del cambio del modelo productivo convocado por Zapatero?
Yo pienso que esta idea de cambiar el modelo productivo es muy beneficiosa para frenar la crisis económica que afecta hoy en día en España.
Este modelo productivo fomentará la produccion de bienes y servicios y con ellos ayudará al aumento de empleo.

Mercadona y su Responsabilidad Social

Mercadona no parece dispuesta a seguir los consejos del ministro de Industria y primar los productos españoles frente a los extranjeros. La cadena de supermercados valenciana ha decidido sustituir el aceite de la cooperativa andaluza Hojiblanca por otro de la empresa portuguesa Sovena, más económico, con la que tiene un acuerdo para producir marca blanca.

Se teme que esto sea el principio de una estrategia comercial en la cual lo que prima es el precio y no el origen del producto.
El director general de Hojiblanca opina que: en Mercadona quieren contar con todos los medios productivos (el campo, la fábrica y los trabajadores), al menor coste posible, jugando con una materia prima que es esencial para gran parte de Andalucía y de la que dependen miles de familias.

La compañía valenciana sigue manteniendo en sus tiendas algunas marcas españolas, aunque la revisión comercial que está llevando a cabo todavía no ha finalizado y el objetivo final es expulsar a un total de 1.200 productos, de los que han salido ya cerca de 800.

-Hojiblanca, la mayor cooperativa española de aceite, ha asegurado a elEconomista que "resulta muy grave que Mercadona elimine de un plumazo la competencia en favor de su marca blanca, porque no se imaginan el daño que hacen a un sector ya de por sí muy debilitado".

Esta noticia la tenéis ampliada en este enlace:
http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/1027080/02/09/Mercadona-cambia-a-Hojiblanca-por-el-aceite-de-Portugal-y-del-norte-de-Africa.html

¿Cómo lo veis? ¿Creéis que Mercadona podría considerarse una empresa con Responsabilidad Social?
Además de ese cambio, he descubierto una contradición algo curiosa por parte de Mercadona, y es que en su web podemos ver una sección sobre el modelo económico:

''En el compromiso voluntario de fomentar iniciativas que vayan a parar en beneficio de la sociedad, Mercadona destina también importantes recursos a la investigación y mejora de la industria agroalimentaria española y a la puesta en marcha de medidas que favorecen el entorno social y medioambiental de aquellos lugares donde tiene presencia. Ello la convierte en una empresa pionera en la responsabilidad social corporativa en el sector de la distribución en España y en una de las más reputadas internacionalmente''

¿Qué os parece?
En mi opinión veo que se contradice bastante, ya que sustituyendo los productos españoles por productos de otros paises, no esta ayudando a la industria española y está reduciendo puestos de trabajos en España.

'Dove' le quitan la máscara

La casa de cosmética Dove lanzó hace unos años una campaña para promover la ''Belleza auténtica'' ó ''belleza real'' dónde denunciaba el daño que los estereotipos promovidos por la publicidad podían causar en la autoestima de las niñas preadolescentes. Además de darle consejos a las madres sobre cómo tratar y ayudar a la autoestima de sus hijas, etc.

Este es dicho anuncio:

Pero a los de Greenpeace no les gustó que esta empresa, a quien consideran responsable de graves daños al medio-ambiente incursionara en el terreno social sin haber lavados sus platos sucios.
Por ello Lanzaron una campaña paralela copiando el montaje de Dove:

Dove es una multinacional en la cual experimentan sus productos con los animales, además como habréis podido observar está destruyendo el planeta, es el mayor comprador de aceite de palma en el mundo, sustituyendo grandes extensiones de selva de Indonesia, por plantanciones de esta palma, materia prima para sus jabones, matando miles de animales salvajes al punto de su extinsión, destruyendo los bosques y cambiando el clima en el mundo.

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Esta noticia formó parte de la exposición que hicimos en clase sobre La Responsabilidad Social.

En ella vemos claramente como esta empresa, Dove, a través de campañas en las que nos hacen ver que nos están ayudando (a estar más a gusto con nosotros mismo, a querenos tal y como somos etc.), también nos está gravemente perjudicando.

Previsiones para la navidad

El gasto en juguetes por niño caerá esta Navidad un 11% por la crisis económica

La patronal calcula que la media será de 166 euros y que cada pequeño recibirá 9 artículos, lo que supone 2 menos que la campaña pasada.


M. VILAPLANA El gasto en juguetes por niño se reducirá estas navidades un 11% en relación a las anteriores, situándose en 166,30 euros. Cada pequeño, asimismo, recibirá una media de 9 artículos, lo que supone 2 menos que el año pasado. Estas son las previsiones que maneja la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ) para una campaña que va a estar marcada por la crisis económica y en la que el sector mantiene una moderada visión de optimismo, teniendo en cuenta la complicada coyuntura y en comparación con otros sectores de consumo.
AEFJ hizo públicos estos datos ayer durante la presentación en Madrid de los "juguetes estrella" de esta próxima campaña. A la hora de obtener las cifras, ha tenido en cuenta el padrón provisional a 1 de enero de 2009, que contemplan un crecimiento de la población infantil del 1,9%.

Bajada de precios.
Respecto al número de unidades que se estima vender, se prevé un buen comportamiento motivado por la notable disminución de los precios. Hasta septiembre los precios medios habían disminuido un 2,7% respecto al año anterior, con lo que se estima que el descenso en el valor de los productos se situará en un 5% a final de año, ayudando a que las unidades vendidas sólo disminuyan en un 2,4%.
En el contexto económico actual, el presidente de AEFJ, José Antonio Pastor, señaló que "tras un 2008 en el que el sector juguetero salió favorecido, en 2009 las cifras de ventas comienzan a verse afectadas con un descenso del 1,1% acumulado hasta el tercer trimestre del año".
Aunque en este ejercicio las cifras descienden, el sector mantiene una moderada visión positiva de la situación. Teniendo en cuenta el panorama económico actual, la industria juguetera cuenta con unos resultados buenos en relación a otros sectores de consumo en general, y a los relacionados con el ocio y el niño en particular. Y es que, según Pastor, "constatamos un comportamiento del consumidor cada vez más responsable, que se acentúa en las épocas difíciles, por lo que asumiendo el juego como una necesidad para el desarrollo del niño, se centrarán más en buscar el regalo correcto que el más extravagante o caro".
El sector sigue apostando por la innovación, hasta el punto que ha vuelto a renovar un 60% sus catálogos a través de una inversión de 161 millones de euros. Para dar a conocer sus productos, el juguete lleva a cabo un importante esfuerzo inversor en publicidad, que representa el 16% de la facturación. En 2008, la inversión en televisión fue de 184,66 millones.

Esta es la expectativa económica que se tiene en el sector de juguetes para estas navidades, debido a la crisis económica en España. ¿Realmente creéis que estas expectativas se cumplirán? ¿Volverá el "espíritu navideño" a basarse realmente más en los regalos, que en el consumo de alimentos?

Contrapublicidad

CONTRAPUBLICIDAD: Reutilizando lenguajes y signos
Actividad propuesta: Cartel "Fuera de servicio"

METODOLOGÍA: Cada grupo creará un cartel de "Fuera de servicio" utilizando una hoja, un cartón del mismo tamaño y una cuerda. En la hoja debe poner "Fuera de servicio" en grande. Ahora, cada grupo estudia dónde colocar ese cartel para que se genere una situación curiosa. Se puede colocar el cartel sobre otros carteles, sobre revistas o distintos objetos y también podéis fotografiarlo como prueba. Para terminar, cada grupo muestra en clase el resultado.
Podéis buscar muchos sitios donde colocar el cartel. Por ejemplo, como en la fotografía...

http://www.consumehastamorir.org/

NIKE:las apariencias vs la injusticia

Hoy hemos dado en clase un objetivo en concreto de las empresas : LA RESPONSABILIDAD SOCIAL. Aquí os dejo una noticia referente a una empresa que todos conocemos NIKE.

Según la CBS, una cadena de televisión norteamericana, ``Nike iba a Vietnam a encontrar trabajadores que hicieran sus zapatillas pagándoles una media de 20 céntimos a la hora. La CBS también informó que 15 mujeres trabajadoras fueron golpeadas en la cabeza por sus supervisores, 45 mujeres tuvieron que arrodillarse 25 minutos con los brazos en cruz y un supervisor coreano se fue del país después de ser acusado de acoso sexual a mujeres trabajadoras´´.

Hablamos de Nike como un icono mundial, que es reconocible y se desea ( por lo menos así se cree y de alguna manera así es ), llenará todos los escaparates deportivos y demás rincones de su preciada marca, creando así un mercado atiborrado de imágenes con un sentido simplista y estrictamente apto para seres sin conciencia humana y para quienes viven del lujo y el ``renombre´´.De ahí que justifique millonadas en pagar solo por publicidad.

Del mismo modo, su trato hacia los trabajadores que montan los zapatos tienen el mismo trato que la publicidad, pero en sentido completamente inverso. Según un informe, se dice que a los trabajadores de Indonesia se les paga 2600 rupias, cuando el salario mínimo es de 4050 rupias y que les hacen trabajar 110 horas semanales ( esto corresponde a un 15.7 horas diarias).

Análogamente, Nike ha salido en su propia defensa en argumentando que tiene proyectos para mejorar, supuestamente los está implementando pero dejan mucho que desear sobre todo cuando los mismos trabajadores argumentan que no es así, incluso hay muestras fidedignas de las prácticas que realizan en las fábricas de trabajo. Esto no es nada de este año, es un asunto que lleva aproximadamente once años. Los valores que dice profetizar el Swoosh de NIKE son una farsa o por lo menos solo tienen sentido de venta, de resto, en la realidad no se cumple para nada y muy bien se dice que todo lo de adentro se refleja, NIKE es una marca para lucir no para sentirse identificada y quien se sintiere así está mal o muy equivocado con la verdad de lo que hay detrás.

Para concluir, hay ciertas inquietudes que se generan tanto por lo que va a acontecer si sigue así esta conducta y lo que se cree que debe hacerse. Nike es una transnacional llena de cinismos y de inquietudes , de farsas y de pocas realidades. Necesita de una reflexión más extensa y profunda.

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Después de lo que hemos visto gracias a la CBS, nos damos cuenta de que hay muchas empresas que nos mienten y que no nos dicen la verdad, y que aunque nos digan como en este caso de Nike, que los zapatos son muy buenos , de buena calidad y de un material no sintético, no nos damos cuenta de que detrás de toda esta envoltura se encuentra la esclavitud de muchos niños y mujeres que por un mísero dinero trabajan la mayoria del tiempo de sus dias para fabricar estos zapatos. En cambio otras empresas como THE BODY SHOP, la empresa que hemos tratado nos dice que ellos si hacen sus productos con materias naturales y que no esclavizan a ningun ser humano, a eso si se le puede llamar responsabilidad social y ética.

La cigarra y la hormiga

Me ha llegado este cuento por e-mail y, prescindiendo de sus denotaciones políticas, aquí lo tenéis para que podáis dar rienda suelta a vuestros comentarios como expertos en Economía...

VERSIÓN CLASICA

La hormiga trabaja a brazo partido todo el verano bajo un calor aplastante.
Construye su casa y se aprovisiona de víveres para el invierno.
La cigarra piensa que la hormiga es tonta y se pasa el verano haciendo turismo, bailando y de juerga.
Cuando llega el invierno, la hormiga se refugia en su casita donde tiene todo lo que le hace falta hasta la primavera. La cigarra tiritando y sin comida, muere de frío.
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VERSIÓN ESPAÑOLA

La hormiga trabaja a brazo partido todo el verano bajo un calor aplastante.
Construye su casa y se aprovisiona de víveres para el invierno.
La cigarra piensa que la hormiga es tonta, y se pasa el verano haciendo turismo, bailando y de juerga.
Cuando llega el invierno, la hormiga se refugia en su casita donde tiene todo lo que le hace falta hasta la primavera.
Un día, tiritando a la salida de un bar de copas, la cigarra organiza una rueda de prensa en la que se pregunta ¿por qué la hormiga tiene derecho a vivienda y comida cuando quiere, mientras ella, tiene frío y hambre?
Varias televisiones organizan un programa en vivo, en el que la cigarra sale pasando frío y calamidades, y a la vez muestran extractos del video de la hormiga calentita en su casa y con comida en la mesa.
Los españoles se sorprenden de que en un país tan moderno como el suyo, dejen sufrir a la pobre cigarra, mientras que hay otros que viven holgadamente Las asociaciones contra la pobreza se manifiestan delante de la casa de la hormiga. Casi todas las cadenas de televisión transmiten en directo la protesta.
Los periodistas escriben una serie de artículos, en los que cuestionan cómo la hormiga se ha enriquecido a espaldas de la cigarra, e instan al Gobierno a que, en solidaridad, aumente los impuestos de la hormiga.
Los impuestos de la hormiga han sido aumentados, y además le llega una multa porque no contrató a la cigarra como ayudante en verano, y eso además se tipifica como que " produjo a la cigarra un maltrato psicológico".
La casa de la hormiga queda embargada, ya que ésta no tiene suficiente dinero para pagar la multa y los impuestos.
La hormiga se va de España. Un programa de sobremesa hace un reportaje donde sale la cigarra con sobrepeso, porque ya se ha comido casi todo lo que había en la casa de la hormiga, mucho antes de que llegue la época.......
La antigua casa de la hormiga se ha convertido ahora en un albergue social para cigarras, pero la casa se deteriora rápidamente, porque nadie hace nada para mantenerla en buen estado.
Al Gobierno se le reprocha no poner los medios necesarios, por lo que se pone en marcha una comisión de investigación que costará 10 millones de Euros.
Entre tanto la cigarra muere de una sobredosis de cocaína.
Hay medios de comunicación que comentan el fracaso del Gobierno para intentar corregir el problema de las desigualdades sociales.

La antigua casa de la hormiga, ha sido ya ocupada por una banda de arañas marroquíes inmigrantes, y el Gobierno se felicita en los medios de comunicación, por la pluralidad cultural de España.

ACTIVIDADES TEMA 7 ECONOMÍA DE EMPRESA

1.- Sea cual sea el bien que se produce o el sistema productivo que se utiliza para ello, ¿qué tienen en común las distintas actividades productivas de las empresas?

2.- Contesta a las siguientes cuestiones relacionadas con el concepto de productividad:

• ¿Cómo se obtiene el concepto de productividad y qué tipos de productividad se utilizan?
• ¿Qué factores crees que hacen que mejore la productividad?
• Señala tres ejemplos que ilustren esa mejora

3.- La empresa "Froggy S.L." produce al año 3.000 unidades y vende cada unidad a 300 euros. Para ello, incurre en unos costes fijos de 200.000 euros y unos costes variables de 200 euros por unidad producida.

• ¿Cuál es su coste por unidad?
• ¿Cuál es el beneficio anual de dicha empresa y cuánto gana en cada unidad vendida?
• Representa mediante un gráfico los costes fijos, variables y totales, y los ingresos de esta empresa

4.- Okey S.A. cuenta con una plantilla de 20 empleados. Ha producido durante el año 2015, 120.000 unidades de producto. Por un incremento de demanda, en el año 2016 la plantilla aumenta a 25 personas, con lo que espera producir y vender 180.000 unidades.

• ¿Cuál es la productividad del factor trabajo de ambos años, sabiendo que las horas trabajadas son de 1.500 por trabajador al año?
• ¿Cuál ha sido la tasa de variación anual de la productividad calculada?
• ¿Para qué le sirven estos datos de productividad a la empresa?

5.- Una empresa dedicada a la distribución comercial de un producto, vende anualmente 120.000 unidades y efectúa 6 pedidos al año. La estabilidad de la demanda le permite evitar riesgos de ruptura sin mantener un stock de seguridad. Explica, ayudándote de un gráfico, el modelo de inventarios adaptado a esta empresa.

6.-Una empresa dedicada a la fabricación de cajas de cartón para embalajes te ha solicitado un estudio de su proceso productivo.

• El precio de venta unitario de las cajas es de 2 euros
• Los costes anuales fijos que soporta la empresa ascienden a 100.000 euros
• El coste variable de cada caja fabricada y vendida es de 1 euro
• Sabiendo que la empresa tiene capacidad para fabricar y vender 200.000 cajas al año, ¿qué beneficio máximo anual podría alcanzar esta empresa?
• Haz una representación gráfica en tu informe de los ingresos totales así como de los costes fijos y variables
• Explica, señalalando ejemplos referidos a esta empresa, qué son los costes fijos y variables, y en qué se distinguen los costes directos de los indirectos
• Finalmete, identifica qué clase de proceso productivo crees que emplea esta empresa

7.- En cuanto al problema del almacenamiento en las empresas:

• ¿Qué razones justifican la necesidad de mantener inventarios?
• ¿Qué tipos de inventarios puede mantener una empresa?
• ¿Cuáles son los costes derivados de mantener inventarios?
• ¿En qué consiste y qué ventajas se derivan para la empresa de la utilización del sistema "just in time"?

8.- Para conseguir fondos para el viaje de fin de curso, un grupo de alumnos se está planteando la posibilidad de vender unos programas de juegos informáticos, que se comprarían directamente al fabricante a un precio de 10 euros y que se podrían vender a un precio de 15. Para realizar esta actividad deberán alquilar un local, cuyo coste sería de 350 euros mensuales, y realizar una campaña publicitaria que les supondría 100 euros. Además, tendrían que pagar los costes de suministro de electricidad y teléfono del local por un importe de 50 euros mensuales.

• ¿Cuántas unidades necesitan vender para empezar a obtener beneficios?
• En el supuesto de que lleguen a vender 200 unidades, cifra que se han marcado como objetivo, ¿cuál sería el beneficio global?
• Representa gráficamente el estudio de ingresos, costes y el umbral de rentabilidad

9.- La empresa Horizonte S.A. vendió 50.000 unidades de producto en el año 2015, con lo que ingresó 250.000 euros. Si los costes fijos fueron 150.000 euros y el coste variable unitario 2 euros:

• Calcula el punto muerto de esta empresa y comenta su significado
• Representa gráficamente la situación de la empresa

Hiperinflación en el país de los secuestradores del "ALAKRANA" debido al rescate

**Hiperinflación: Los precios se disparan, el dinero pierde su valor.

Cuatro millones de dólares "derramados" sobre una escasa población que vive en un pueblo cuyas calles ni siquiera están asfaltadas, han hecho que los precios suban un 1000%.

El pueblo de Haradhere , que consta de 6000 habitantes con una renta per cápita de 600 dólares, se ha convertido en el pueblo somalí con más dinero circulante gracias ( o por desgracia) del rescate pagado por la liberación de los pescadores del Alakrana. Se comenta que incluso las prostitutas han multiplicado el precio de sus servicios.

Saludos, JM.

British Airways augura más recortes de empleo tras la fusion con Iberia

La fusión de British Airways con Iberia conllevará más reducciones de empleo adicionales a las ya anunciadas por ambas compañias. Esos recortes entran dentro de los ahorros de costes previstos como consecuencia de la fusión.

En una reunión con CC OO, UGT y el sindicatos de pilotos Sepla, Antonio Vázquez aseguró que en principio no se plantean mas recortes que los previstos en el nuevo plan director de la compañía hasta 2012.

British Airways ya anunció hace un par de semanas que pretende recortar el equivalente a 1700 puestos de trabajo a partir de finales de este mes, con 1000 bajas voluntarias y la reducción a la mitad de la jornada laboral de 3000 tripulantes de cabina.

Vázquez sólo concedió unas declaraciones en las que aseguró que la fusión con British abre "un mundo de oportunidades para empleados, para los gestores de la compañía y para todas las personas que tengan espíritu de superación y quieran trabajar". En su opinión es importante ser grande en un negocio como aerolíneas y en una situación competitiva como la que vive el sector en este momento. "El tamaño importa, no tiene vuelta de hoja", sentenció.

El presidente de iberia se reunió con los sindicatos que y dijo que la fusión es una garantía de futuro para la compañía.

Los representantes de los pilotos se mostraron contentos porque se haya producido la fusión.

CC OO y UGT también valoraron la fusión y reclaman que se mantenga el empleo. El secretario general de CC OO subrayó la necesidad de que se mantenga el empleo y abundó en que la fusión es "una buena noticia".

La reacción mas dura fue la de ERC, que considera que la fusión no beneficia al aeropuerto de Barcelona.


Comentario personal: Actualmente aerolíneas de vuelo como British e Iberia han llevado a cabo su fusión debido a la crisis mundial existente. Muchas personas sufrirán el despido que provoca la fusión de estas dos empresas pero pienso que será la actuación más correcta para resurgir de esta crisis económica.

Gas Natural gana un 13,5% más tras integrar Unión Fenosa

Madrid.- Gas Natural ha obtenido un beneficio neto de 914 millones de euros durante los nueve primeros meses del año, lo que supone un incremento del 13,5% en comparación con el mismo periodo de 2008, tras la incorporación de Unión Fenosa.

El grupo ha explicado que este resultado contempla la participación del 50% en Unión Fenosa desde el 28 de febrero de este año, por puesta en equivalencia, y desde el 30 de abril se consolidan por integración global.

La cifra de negocio de Gas Natural (-0.08 / -0.57%)ha crecido un 8,5% entre enero y septiembre, hasta sumar 10.527 millones de euros, en tanto que el beneficio bruto de explotación (Ebitda) alcanzó los 2.884 millones, un 49,7% más.

La compañía ha destacado el aumento de su resultado "en un contexto de contracción de la demanda energética y significativos niveles de volatilidad de los precios energéticos, de los mercados de divisas y financieros".

Las inversiones en los nueve primeros meses del año han ascendido a 14.957 millones, de los que 13.729 millones se destinaron a comprar el 80,5% de Unión Fenosa. De la partida total, 1.185 millones corresponden a inversiones materiales.

Mientras, la deuda financiera se han situado en 21.919 millones y el ratio de apalancamiento fue del 63,3%. Para mejorar su posición financiera y cumplir los requisitos de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC), la gasista se ha propuesto realizar desinversiones por un total de 3.000 millones.

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Como ya hemos estudiado, hay distintas formas de concentración empresarial. En este caso hablaríamos de una absorción, dado que Gas Natural compró más de la mitad de Unión Fenosa a principios de años. Podemos ver que a Gas Natural le ha hecho un buen negocio y le ha resultado beneficioso, dado que en pleno periodo de crisis económica, ha conseguido aumentar su ganancia, teniendo una mayor que en el mismo periodo del año pasado.

Ferrero y Hershey estudian aliarse para hacerse con Cadbury

Ferrero y Hershey se han sumado a la puja por Cadbury. Ambas firmas chocolateras están considerando la opción de presentar una oferta conjunta para hacerse con la confitería británica y así competir contra la opa hostil de la estadounidense Kraft, de 9.800 millones de libras (casi 11.000 millones de euros), que ya rechazó la propia Cadbury.

Las discusiones entre la estadounidense Hershey y la italiana son "muy preliminares" y aún no se han tratado los detalles financieros. Pese a ello, los analistas confían en que se consolide la alianza y en que ambas empresas presenten una propuesta viable que haga frente a la de Kraft.

Por su parte, Cadbury ha negado haber mantenido contactos con Ferrero, si bien ha asegurado que considerará cualquier oferta atractiva.

En Italia, el diario de negocios 'Il Sole 24 Ore' ha publicado que para llevar a cabo la operación, Ferrero podría unirse a inversores financieros.

Este artículo del diario el mundo es un claro ejemplo de como las empresas buscan su crecimiento, y de como se concentran entre ellas para conseguirlo, en este caso la manera prevista es la absorción de Cadbury por parte de una alianza formada por Ferrero y Hershey, al ser empresas del mismo tipo es una concentracion horizontal, todo esto con el objetivo de un máximo control de mercado.

Sergio Torres

Iberia espera adelantar al mes de abril el acuerdo de fusion con British

MADRID- Iberia espera poder ratificar en abril su acuerdo de fusión con British Airways (BA), siempre que esta última haya sido capaz de encontrar antes una solución al déficit de sus fondos de pensiones y se conozca exactamente el coste de la medida, informaron a Efe fuentes próximas al accionariado de la española. El memorando de intenciones suscrito por los consejos de administración de ambas aerolíneas el pasado jueves señalaba que Iberia tiene derecho a decidir si se materializa la fusión una vez conozca el acuerdo final entre BA y los administradores de sus fondos de pensiones, cuyo déficit supera 3.000 millones de euros.

La solución de BA a este «escollo», explicaron las mismas fuentes, se espera que se alcance en el primer trimestre del año, para que ya en abril, Iberia conozca a cuánto asciende el coste de la medida y esté «en condiciones» de decidir si le interesa ratificar el proyecto de fusión. En caso contrario, hay que recordar que está fijada una penalización de 20 millones de euros para determinados supuestos de ruptura del acuerdo, pero no en el caso de que la aerolínea española no esté conforme con la solución británica a su plan de pensiones. Pero hasta entonces, las dos compañías trabajarán en la elaboración de un plan estratégico conjunto, con el fin de que si en abril Iberia confirma que le interesa fusionarse con BA convoquen en junta a sus accionistas antes del verano. En ese encuentro, las aerolíneas presentarían las «virtudes» de la operación de fusión, para que la operación pueda estar cerrada en octubre y permita que ya en noviembre las acciones del nuevo grupo aéreo denominado TopCo coticen en el selectivo londinense FTSE-100 y, previsiblemente, en el mercado continuo español.

Aquí os dejo una noticia que habla sobre la fusión entre Iberia y British airways, iberia espera poder ratificar en Abril si quiere o no fusionarse con British. Si acepta perderá su personalidad jurídica y aparecerá otra nueva. En caso contrario, tendra una penalización de 20 millones de euros para determinados supuestos de ruptura del acuerdo. Si la fusión se lleva a cabo la nueva empresa aeronautica se llamará TopCo.

Se disuelve el Banco de Andalucía tras 165 años de historia

8 de Agosto de 2009 Categoria: Banco Popular

El Banco de Andalucía dejó ayer de cotizar en la Bolsa española al cierre del mercado, tras haberse culminado con éxito la fusión por absorción de la entidad por parte del Banco Popular.
Según informó hoy la entidad presidida por Ángel Ron a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), está además previsto que el próximo lunes empiecen a cotizar los 25,98 millones de nuevas acciones del Popular para afrontar el canje de acciones que era necesario para la absorción.
La entidad explica que hoy se han inscrito en el Registro Mercantil de Madrid la escritura de fusión por absorción de Banco de Andalucía y la correspondiente ampliación de capital del Popular en un 2,1 por ciento. Hoy, por tanto, señala el Popular, “se disuelve el Banco de Andalucía”, fundado en Jerez de la Frontera en 1844 y que ha operado sin interrupción durante 165 años bajo diferentes denominaciones sociales.

- Aquí os dejo una noticia sobre la absorción de bancos, observamos como el banco de Andalucía pierde su personalidad jurídica. Y como consecuencia pasa a integrarse en el banco que lo ha absorbido en este caso vemos que ha sido el Banco Popular.

Los Cosmen respaldan la fusión entre Stagecoach y National Express, según 'FT'.

La familia Cosmen, principal accionista de la empresa británica de transporte por carretera National Express con una participación del 18,5%, apoya la propuesta de fusión presentada por su rival Stagecoach, según informa el diario 'Financial Times'.

En una reunión con el consejo de National Express el pasado lunes, Jorge Cosmen, vicepresidente de la compañía y su principal accionista, se mostró dispuesto a respaldar la propuesta de Stagecoach, después de que la propia familia Cosmen, junto con la firma de capital riesgo CVC, retirase su oferta de compra sobre el 100% de National Express.

Por otro lado, el actual presidente de National Express, John Devaney, habría sido informado de que continuaría ocupando el mismo cargo en el caso de que la fusión entre ambas empresas prosperase, dando origen a un grupo valorado en unos 1.700 millones de libras (1.872 millones de euros).

Asimismo, fuentes conocedoras de la situación indicaron al 'Financial Times' que la familia Cosmen prefiere la opción de una fusión con Stagecoach, tras la que controlarían alrededor del 6% de la nueva empresa, frente a la posibilidad de una ampliación de capital por parte de National Express.

National Express informó ayer a la Bolsa de Londres de que Stagecoach ha propuesto a su consejo una fusión mediante un canje de acciones. En virtud de la operación, los actuales socios de National Express controlarían un porcentaje no superior al 40% del capital del grupo resultante.

El consejo de National Express aseguró que estudiará "cuidadosamente" la propuesta de Statecoach en tanto sigue trabajando en su refinanciación, con el fin último de determinar si la oferta ofrece valor y seguridad a sus accionistas.